Hartelan vuosiraportti 2025

Vuosi 2025 oli Hartelalle kehityksen vuosi haastavassa markkinassa. Vaikka toimintaympäristö rajoitti kasvua ja tulosparannusta, liiketoimintamme eteni suunnitellusti. Liikevaihto kasvoi maltillisesti ja taloudellinen asemamme säilyi vahvana. Myös likviditeetti pysyi hyvällä tasolla ja omavaraisuusaste korkeana, mikä loi vakaan perustan tulevalle kehitykselle.

 

 

Panostimme vuoden aikana erityisesti suorituskyvyn parantamiseen ja liiketoiminnan suunnitelmalliseen kehittämiseen. Hartelan tahtiin -tahtituotannon laajentaminen ja toiminnan yhtenäistäminen yhden rakentavan yhtiön alle olivat keskeisiä toimenpiteitä. Vuonna 2025 toteutimme yli tuhat asuntoa tahtituotannon mallilla, mikä paransi ennustettavuutta ja tuki aikataulussa pysymistä. Malli varmistaa johdonmukaisesti korkean laadun, ja asiakkaille se merkitsee nopeampaa valmistumista sekä hankkeiden kassavirran käynnistymistä aiemmin.

Vuoden alussa siirryimme toimialapohjaiseen johtamismalliin, jossa liiketoimintaa johdetaan kolmen toimialan – Asuminen, Kiinteistökehitys ja sijoittajapalvelut sekä Urakointipalvelut – kautta, ja alueorganisaatiot vastaavat paikallisesta toteutuksesta. Muutos selkeytti vastuita, nopeutti päätöksentekoa ja toi tekemiseen lisää fokusta ja ketteryyttä. Haastavasta markkinasta huolimatta jatkoimme liiketoiminnan kehittämistä suunnitelmallisesti. Urakointipalveluissa toiminta pysyi vakaana, ja Kiinteistökehityksessä ja sijoittajapalveluissa toteutimme ennätysmäärän hankkeita. Tavoitteenamme on maltillinen ja kannattava kasvu, ja suuntaamme resursseja toimialoille, joilla kysyntä ja kannattavuus ovat vahvimmat.

Vuoden 2026 alussa markkina on edelleen varovainen, mutta selkeä johtamismalli ja tarkka priorisointi auttavat meitä etenemään hallitusti. Suuntamme on kirkas: kehitämme Hartelaa asiakaslähtöisenä, luotettavana ja uudistuvana toimijana yhdessä henkilöstömme ja kumppaneidemme kanssa. Lämmin kiitos asiakkaillemme, sidosryhmillemme ja erityisesti hartelalaisille erinomaisesta yhteistyöstä vuonna 2025.

Jani Nieminen
toimitusjohtaja

42

omavaraisuusaste

3,6

miljoonan euron liiketulos

285,0

miljoonan euron liikevaihto

Työntekijä Hartelan Fuugan työmaalla

CASE: Nopeampi, laadukkaampi ja ennustettavampi tapa rakentaa

Hartelan oma tahtituotannon malli, Hartelan tahtiin, laajeni vuonna 2025 asuntohankkeista myös toimitilarakentamiseen. Malli lyhentää läpimenoaikoja, parantaa aikataulujen pitävyyttä ja lisää tuotannon läpinäkyvyyttä. Vuonna 2025 Hartela toteutti jo yli tuhat asuntoa tahtituotannon mallilla.

 

Tahtituotanto perustuu tiiviiseen yhteistyöhön, suunnitelmien varhaiseen valmiuteen ja projektin ohjaukseen ajantasaisen tiedon avulla. Asiakkaalle tämä näkyy nopeampana valmistumisena ja tasalaatuisena lopputuloksena.

Luonnoskuva näkymä Järvenpään Pormestarinkulman kohteen julkisivusta

CASE: Merkittävä edistys askel kohti vähähiilistä rakentamista

Hartela saavutti omaperusteisille asuinkerrostaloille asetetun vuoden 2025 välitavoitteen: keskimääräinen hiilijalanjälki laski 12,7 kgCOe/m²/a, mikä alittaa tavoiterajan ja on yli 24 % vähemmän kuin vertailuvuonna.

 

Päästövähennyksiä saavutettiin erityisesti vähähiilisen betonin käytöllä, tarkemmalla materiaalivalinnalla, uusiutuvilla energiaratkaisuilla ja rakennusten energiatehokkuuden parantamisella.

 

Hiilijalanjäljen pienentäminen on keskeinen osa Hartelan hiilitiekarttaa, jonka tavoitteena on -40 % hiilijalanjälki omaperusteisille hankkeille vuoteen 2035 mennessä.

Hartelan työntekijä Fuugan työmaalla

CASE: Henkilöstökokemus ennätystasolla

Vuonna 2025 Hartelan henkilöstön suositteluindeksi (eNPS) nousi yhtiön historian korkeimpaan arvoon: 53. Tuloksen taustalla vaikuttavat pitkäjänteinen panostus työhyvinvointiin, avoin johtamiskulttuuri ja tavoitteellinen työkyvyn tukeminen. Hartela palkittiin viidettä vuotta peräkkäin myös Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksella.

 

Henkilöstötutkimusten mukaan Hartelassa korostuvat luottamuksen ilmapiiri, selkeät toimintamallit ja panostukset arjen sujuvuuteen. Yhä useampi hartelalainen suosittelee työnantajaansa – ja henkilöstön vahva sitoutuminen näkyy suoraan onnistumisina projekteissa ja asiakastyössä.

Hartelan toimisto Ilmalassa

Johtoryhmä

Jani Nieminen toimitusjohtaja, CEO
Matti Aho liiketoimintajohtaja, Etelä-Suomi
Sanna Hiukkamäki strategia- ja kehitysjohtaja
Lari Mallius liiketoimintajohtaja, Länsi-Suomi
Hanna Marttila liiketoimintajohtaja, Pirkanmaa, Oulu
Timo Suonsyrjä talousjohtaja

Nuija pöydällä, Hartelan hallituksen kuvituskuva

Hallitus

Puheenjohtaja: Kari Heinistö

Hallituksen varsinaiset jäsenet:
Maarit Hartela-Varkki
Heikki Hartela
Timo Vikström
Sanna Karvonen
Kaisa Kuusniemi

Lataa tästä Hartela-yhtiöt Oy:n vuosikertomus tilinpäätös ja toimintakertomus 2025

  • Lataa

    Vuosiraportti 2025

    Lataa

Sivuilla esitetyt visualisointikuvat ovat luonnoskuvia kohteista, eivät kuvauksia yksityiskohdista tai väreistä.

Visualiointikuvissa voi esiintyä myös lisähintaisina muutostöinä tilattavia materiaaleja.